O grupo de estudo de hoje foi muito bom, talvez o melhor que já tivemos, eu vou chutar três motivos,
* as experiências que o time vivenciou nas últimas semanas, iniciando a pratica de conceitos de scrum ,deve ter contribuído para aumentar o interesse sobre o tema,
* o segundo motivo, foi que neste encontro todos estavam mais participativos e comprometidos com o estudo,
* e o terceiro motivo é que ninguém quis fazer feio para a nova integrante do grupo de estudo, Nelma Barros… hehehe , bem vinda ao nosso grupo 😉
Além de estudar o capítulo 4, planejamos como iremos fazer a leitura do restante do Livro Scrum e XP direto das Trincheiras, que finalizaremos em mais 3 encontros, com o seguinte cronograma:
* 17/12/10; capítulos 5, 6, 7 e 8
* 23/12/10; capítulos 9, 10, 11 e 12
* 3012/10; capítulos 14, 15, 16 e 17
E ainda decidimos que a partir de agora faremos um revezamento de escritores para o blog, e todos que participam do grupo algum dia será um escritor, então isso não será mais da responsabilidade de uma única pessoa ( por favor fãs da Natália não abandonem o blog .. heheh), e em cada encontro ou reunião uma dupla diferente será responsável pela tarefa de postar.
A ordem da dupla de blogeiros será:
* David Santos e Marco Moura (autores deste post)
* Marcos Paiva & Carlos Pereira
* Luciana Mendes & Patrícia Carvalho
* Eder Silva & Rafael Gavazzi
* Nelma Barros & Natália Marcondes
Os principais pontos que discutimos no estudo “Planejamento de sprints”
*reuniões de planejamento servem para dar à equipe informações para trabalharem em paz durante o sprint e dar ao P.O. confiança o suficiente para deixar a equipe trabalhar;
*escopo e Importância são definidos pelo P.O., a Estimativa é definida pela equipe;
na definição de estimativas, as pessoas podem ser influenciadas ao definir uma estimativa para um estoria, uma maneira de evitar isto é utilizar o planning poker
*o time também decide quais estórias serão incluídas no sprint;
*a qualidade não é negociável, tanto o que é percebido pelo usuário do sistema (qualidade externa), quanto as que não são visíveis, mas que tem profundos efeitos na manutenibilidade do sistema (qualidade interna);
o tamanho do sprint representa um compromisso entre P.O. e desenvolvedores, é importante que se chegue a um consenso sobre sua duração;
*estórias envolvem diversas pessoas e diversos tipos de expertise (design de interface de usuário, codificação, teste, etc.)
*as estórias são trabalhos que podem ser entregues e que o P.O. tem que se preocupar, já as tarefas são atividades que precisam ser feitas para desenvolver uma estórias ou atividades que o P.O. não precisa se procupar;
*o encontro de planejamento deverá gerar os seguintes resultados, com a seguinte ordem de importância:
*um objetivo de sprint e data definida para apresentação;
*sprint backlog;
*estimativa para cada estória;
*informação “como demonstrar deve ser preenchida”;
*cálculos de velocidade e recursos inclui lista de membros da equipe e o comprometimento deles;
*data e local definidos para a reunião diária;
*estórias quebradas em tarefas
