{"id":465,"date":"2010-08-27T18:13:24","date_gmt":"2010-08-27T18:13:24","guid":{"rendered":"http:\/\/geticn.wordpress.com\/?p=33"},"modified":"2010-11-17T16:38:40","modified_gmt":"2010-11-17T18:38:40","slug":"grupo-de-estudo%c2%a02%c2%a0scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.cancaonova.com\/desenvolvimentoti\/grupo-de-estudo%c2%a02%c2%a0scrum\/","title":{"rendered":"Grupo de estudo\u00a0#2:\u00a0SCRUM"},"content":{"rendered":"

Tema escolhido para nosso segundo grupo de estudo foi o SCRUM, que \u00e9 um Framework de processo \u00e1gil utilizado para gerenciar e controlar o desenvolvimento de um produto de software atrav\u00e9s de pr\u00e1ticas iterativas e incrementais. Continuando nosso estudos de metodologias \u00e1geis.Como refer\u00eancia utilizamos o artigo \u201cMetodologias \u00e1geis\u201d da revista Software Magazine<\/a> (edi\u00e7\u00e3o 4) e http:\/\/improveit.com.br\/scrum<\/a><\/p>\n

Pontos mais importantes que encontramos e discutimos no nosso encontro:<\/p>\n

– Principal problema existente na ger\u00eancia de projeto – COMUNICA\u00c7\u00c3O
\n– Scrum prefere a comunica\u00e7\u00e3o “face-to-face”, e uso do quadro branco pra auxiliar nas discuss\u00f5es.
\n– O que diz o Manifesto \u00e1gil (que em 2001 reuniu v\u00e1rios gurus para a discuss\u00e3o sobre processos de desenvolvimento de software):
\n– Indiv\u00edduos e Intera\u00e7\u00f5es primeiro que Processos e Ferramentas.
\n– Software funcionando primeiro que Documenta\u00e7\u00e3o Compreensiva.
\n– Colabora\u00e7\u00e3o do Cliente primeiro que Negocia\u00e7\u00e3o Contratual.
\n– Resposta a Mudan\u00e7as primeiro que Conformidade com Planejamento.<\/p>\n

Metodologias \u00e1geis:<\/p>\n

– Ter o cliente sempre por perto e faz\u00ea-lo um participante ativo
\n– O planejamento \u00e9 feito continuamente, durante todo o projeto baseado em um objetivo, onde sao definidas tarefas para se iniciar o mesmo
\n– Visa delegar \u00e0 equipe do projeto um espa\u00e7o de agilidade que permita tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas
\n– Requisitos n\u00e3o devem ser intensamente esgotados no in\u00edcio do projeto e sim incrementados a cada itera\u00e7\u00e3o pois itera\u00e7\u00f5es curtas garantem ritmo a todos os envolvidos e levam ao feedback real e imediato dado pelo cliente auxiliando nos poss\u00edveis ajustes que n\u00e3o acontecem mais tardiamente – e ajudam na entrega de software de valor.
\n– A medi\u00e7\u00e3o de progresso do projeto \u00e9 feita pelo andamento de cada tarefa e tamb\u00e9m quanto \u00e0 sua qualidade atrav\u00e9s de testes e entregas que s\u00e3o feitas com maior freq\u00fc\u00eancia.
\n– Reuni\u00f5es curtas e di\u00e1rias s\u00e3o feitas para identifica\u00e7\u00e3o e o gerenciamento dos riscos
\n– Mudan\u00e7as no projeto s\u00e3o bem aceitas, pois elas existem e ir\u00e3o acontecer<\/p>\n

Alguns termos do Scrum:
\n– Objetivo – Release Goal ou Vision
\n– Etapas – Sprints
\n– Resultado esperado – Sprint Goal
\n– Reunioes di\u00e1rias – Daily Scrum
\n– Quadro branco – Agile Radiator
\n– Avalia\u00e7\u00e3o – Retrospective Meeting
\n– Primeira reuni\u00e3o – Release Planning
\n– Pontos positivos – WWW (what went well)
\n– Pontos negativos – WCBI (what can be improved)
\n– Ciclo de Vida
\n– Product backlog (requisitos de alto nivel levantados junto ao cliente) -> Release backlog (requisitos que representam o escopo da release) -> Selected backlog (requisitos que ser\u00e3o desenvolvidos no Sprint corrente. O QUE deve ser feito) -> Sprint backlog (Atividades que implementam o requisito associado. COMO deve ser feito)<\/p>\n

Principais pap\u00e9is dentro do Scrum:
\n– Product Owner – Tem a tarefa de manter a descri\u00e7\u00e3o e refinamento dos requisitos. \u00c9 respons\u00e1vel por definir, para cada nova release de um produto, o objetivo.
\n– Scrum Master – Tem o papel de lideran\u00e7a muito importante para o processo. Ele deve remover todo e qualquer obst\u00e1culo que surgir durante o desenvolvimento, garantindo que o Scrum Team possa focar no real objetivo definido. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 respons\u00e1vel por fazer com que a equipe siga e pratique o processo e ainda por criar uma atmosfera de ajuda m\u00fatua entre a equipe (o resultado \u00e9 sempre da equipe e n\u00e3o individual).
\n– Scrum Team – Respons\u00e1vel por se organizar e determinar a melhor estrat\u00e9gia de se entregar as funcionalidades de maior prioridade.<\/p>\n

*OBS: N\u00e3o existe a figura \u00fanica do Gerente de Projetos. Suas responsabilidades est\u00e3o dilu\u00eddas entre os pap\u00e9is citados. Cada um conhece sua participa\u00e7\u00e3o frente ao projeto e trabalha em conjunto para conseguir alcan\u00e7ar o goal definido.<\/p>\n

Reuni\u00e3o de Daily Scrum – Esta reuni\u00e3o deve ter a presen\u00e7a do Scrum Team e Scrum Master obrigatoriamente. Deve ter a dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 15 minutos e s\u00e3o permitidas somente 3 perguntas:
\n– O que voc\u00ea fez hoje?
\n– O que far\u00e1 amanh\u00e3?
\n– Que impedimentos surgiram e que atrapalharam sua produtividade?<\/p>\n

Como est\u00e1 nas refer\u00eancias que estudamos e concordamos: “\u00c9 necess\u00e1ria muita disciplina para seguir esta abordagem!”<\/p>\n

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